¿A quien culpar por el descontento del trabajo?
por: Laurie Sheppard
Muchos de los estereotipos de compañías son verdades. ¿Las compañías emplean a menudo a trabajadores inexpertos para la paga baja, ponen? t os entrena y después se pregunta porqué consiguen degradación de las prestaciones.
¿Las compañías ponen? t incluye suficientemente a sus empleados en el proceso creativo de la idea o da la atención a la entrada individual. ¿Continúan haciendo cumplir requisitos más altos de la producción con plazos más apretados? ¿en efecto, contando con a? ¿estilo de la abeja del trabajador? de sus empleados a continuar con necesidades competitivas. El personal tiene poco promesa de la promoción en esta época de reducciones, y por lo tanto ninguna causa verdadera para la propiedad, puesto que se espera que simplemente consigan el trabajo hecho. ¿Con todo las compañías se sienten engañadas si ponen? t consigue el trabajo de la calidad que esperan de sus trabajadores. Se quejan de que las opciones del childcare, las horas de la flexión, los alumerzos del aprecio, la licencia enferma y el coste anual de aumentos que viven están desatendidos con frecuencia.
Los empleados se sienten debajo de apreciado y el un- desafiado y esa queja constante evita la intensificación de su funcionamiento. ¿Él justifica el hacer de proyectos personales sobre la compañía que el tiempo desde las horas en sus trabajos es a menudo extendido - nunca importar de que él? s a menudo debido a su indisciplinado y unfocused hábitos del trabajo. Los empleados sienten la injusticia de ser pedido asumir papeles de la dirección, si significa cargas de trabajo crecientes con poco a ningunos incentivos del reembolso. El hurto del empleado ha aumentado, un contribuidor al downsizing y los costes del corte debido al rédito perdido. La longevidad y la lealtad son conceptos rápidamente que se descoloran del pasado.
Para garantizar resultados, la gerencia ha necesitado adoptar sistemas de repuesto. ¿Las divisiones de los departamentos de la queja del control de calidad y del cliente son necesarias fijar qué wasn? t hecho a la derecha en el primer lugar. Las políticas numerosas y las pautas se importan, incluyendo las de prácticas y de los éticas justos. Micromanagement se pone en ejecución para comprobar el producto del trabajo con minuciosidad y para hacer cumplir las reglas de funcionamiento del comportamiento que deben ser un modo de operación natural para nosotros todo. Tomar responsabilidad personal ha disminuido. Hemos movido hacia atrás en esquinas como los boxeadores duking lo hacia fuera hasta que colocamos en quién es culpar por el sistema que no funciona más suavemente.
¿La carga se reclina sobre las compañías para producir empleados inspirados, entrenados y desafiados o a los empleados para ser uno mismo-dirigida y generativa? Ambos deben compartir en la responsabilidad de mejorar ambientes del trabajo con relaciones más armoniosas, respecto mutuo y la aceptación del individuo y de las necesidades de la compañía. ¿Como el arco del proscenium de un teatro? la etapa de s, si solamente una columna consigue movida adelante, el arco caerá. Moviendo ambas aparte en la distancia igual sigue habiendo la ayuda estructural necesaria para soportar el archway.
Espero comienzo de este artículo el ciclo del reconocimiento. Ése es siempre el primer paso, después hay más diálogo y primeros arrancadores valientes. ¿Mirar a Ben y Jerry? s y la tienda de cuerpo que estaban dispuestos a experimentar y cierran el boquete del empleado-patrón. ¿Pero por qué espera para que otros actúen en cambios grandes externos? ¿Puedes ahora poner cambios en ejecución si tú? ¿el querer re pegarse hacia fuera del resto, genera discusiones sobre lo que? desaparecidos de s y soluciones posibles. ¿Ser uno del primer para poner fin al juego derecho-incorrecto nosotros? el ve todo llega a estar acostumbrado a.
Sobre el autor
Laurie Sheppard presenta ejemplos clásicos de quejas corporativas de puntos de vista del patrón y del empleado y ayuda a ambas cosas del cambio para el mejor. Para entrenar elogioso y las herramientas que entrenan libres: http:// www.creatingatwill.com.
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